El Safety Manager

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En proyectos complejos o no convencionales, la figura del Safety Manager refuerza la gestión preventiva del promotor y de la dirección de proyecto. No sustituye al Coordinador de Seguridad y Salud (CSS), sino que trabaja en paralelo con la gerencia y con el propio CSS para asegurar que los requisitos de seguridad y salud se materializan en campo y en la documentación diaria de obra.

Esta función está especialmente indicada en obras especiales (por su extensión o magnitud), obras por lotes con múltiples contratistas y en intervenciones dentro de centros en uso —centros comerciales, ampliaciones en fábricas, hospitales en funcionamiento o estadios con actividad—, donde la coordinación se vuelve crítica.

El alcance típico combina trabajo documental, coordinación operativa y verificación a pie de obra.

Antes del arranque, asesora en el establecimiento de procedimientos de control de la documentación de seguridad y salud de empresas y trabajadores, así como en los protocolos de revisión de equipos de trabajo y medios auxiliares.

Durante la ejecución, impulsa el desarrollo de procedimientos de trabajo seguro, promueve las revisiones del Plan de Seguridad y Salud o del Documento de Gestión Preventiva cuando cambian unidades, equipos o procedimientos, y contrasta en campo el cumplimiento de dichos planes. También asiste a reuniones de coordinación convocadas por el CSS, participa en reuniones de arranque con los recursos preventivos de los contratistas para alinear permisos y formatos, y asesora sobre condiciones clave:

  • uso de EPI
  • protecciones colectivas
  • señalización
  • instalaciones higiénico-asistenciales
  • accesos y vallados
  • protección contra incendios
  • orden y limpieza
  • empleo seguro de equipos y medios auxiliares.
Safety Manager consultando documentación en una obra

Cuando se produce un accidente o incidente, el Safety Manager comprueba que se investiga, asesora al cliente y formula recomendaciones de mejora. Además, apoya la formación e inducción de trabajadores y documenta su actuación mediante informes al cliente con la periodicidad acordada —por visita, diaria o semanal—, de modo que las decisiones queden trazadas y sean auditables.

El valor práctico para Promotoras, Constructoras, Ingenierías o Project Manager se da en tres planos:

  • anticipación (integrar soluciones preventivas desde el inicio para mejorar planificación y reducir reprocesos),
  • observancia (presencia técnica en obra que eleva la disciplina operativa y acelera correcciones)
  • conexión (en obras por lotes, actuar como nexo de unión entre gerencia, CSS y contratistas para resultados consistentes).
Safety Manager asesorando en una obra de construcción

El Safety Manager no es un “comodín” legal ni un sustituto de obligaciones de contratistas o del CSS; su eficacia depende de una dedicación adecuada (por visitas o jornada completa), del respaldo de la dirección facultativa y de que las no conformidades detectadas se transformen en decisiones de obra. Tampoco reemplaza herramientas de CAE ni de gestión documental; las complementa, cerrando el ciclo entre “papel” y campo, especialmente útil si se integra con plataformas de intercambio documental del cliente.

La necesidad se dispara cuando concurren varios contratistas en paralelo, cambios frecuentes de procedimiento o equipos, fases críticas con convivencia de usuarios (centros en servicio) o un nivel de riesgo elevado por técnicas o plazos. En estos escenarios, ampliar presencia en campo y cadencia de informes aporta retorno inmediato en control de riesgos y continuidad de obra.

Conviene pactar desde el inicio el listado de observancias en campo, los hitos de revisión documental, la asistencia a reuniones clave y el formato de reportes (con responsables, evidencias fotográficas y plazos de cierre). El informe periódico debe recoger incidencias, medidas adoptadas y evolución de compromisos, alineando a CSS, promotora y contratistas en un mismo tablero de control.

La principal ventaja es reducir la brecha entre lo planificado y lo que ocurre cada día en la obra, con mejoras medibles en cumplimiento del Plan de Seguridad y Salud o del Documento de Gestión Preventiva y en la coordinación de actividades concurrentes. En obras en uso, asesora con el fin de evitar interferencias con la operación del centro y mejora la percepción de seguridad de trabajadores, usuarios y propiedad.

Experiencia en obra, criterio para asesorar en la adaptación de los procedimientos, capacidad de mediación con contratistas y rigor en la trazabilidad documental.

Si quieres garantizar que tu obra cumple con todos los requisitos necesarios de Seguridad y Salud, ponte en contacto con nosotros. Te podemos ayudar tanto en fase de proyecto como en fase de ejecución.

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